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EN亲爱的各州华堂领袖、代表，敬重的同道好友们：
本人颜登逸，代表隆雪华堂，郑重宣布：我将参选本届华总署理总会长。
这不是一场为名逐利的竞逐，而是一个攸关方向、初心与改革的选择。
我并不奢言新届领导班子能在短短三年内带来翻天覆地的改变，这不切实际。但我深信，只要齐心协力，我们希望可以为华总实现两项具体、关键而长远的改革：
一、重新激活文化总基金——让文化重新成为华总的灵魂
华总前身为“马来西亚中华大会堂联合会”（简称“堂联”），由雪华堂于1982年发起，获得各州响应，历经八年努力注册成功，展现全国华团团结合作的成果。
华总的立会初心，植根于文化的使命与族群的承担。政府于1981年，即国家文化政策推行十周年之际，曾对此政策进行检讨，华人也受邀针对国家文化政策发表意见。当时的雪华堂会长邱祥炽积极串联联合另外14个全国重要华团，即十五华团毅然发起全国华人文化大会，提出《国家文化备忘录》，为多元文化社会立下华社的坚定立场。
1984年由雪华堂举办首届的《全国华团文化节》，从此每年由各州华堂轮流举办，成为今日华总的重要年度盛事。
这一切都见证了华社先辈们不畏艰辛、集体努力的智慧与远见，也奠定了华总文化使命的根基。
近年来，政府对多元文化展现较为开明的态度。面对新时代，我们应该在文化节推广表演文化活动的基础上，在多元土壤中深耕在地的马华文化，滋养厚实的人文精神风貌。
我注意到，近年来华总对文化的关注，已逐渐被繁琐的行政事务所稀释。我们不能忘记：文化，才是华总存在的灵魂。
因此，我主张：
– 重新激活《文化总基金》，资助文化工作计划、尤其是独立文化艺术工作者；范围包括与音乐、舞蹈、戏剧、武术相关的舞台演出、书画展览、艺术进修与推广、文史田野调查、研究与出版、多元社区计划等，以提升文化素养。
– 重塑文化核心价值，使文化成为华总经营理念的主轴，而非仅止于表面口号。
二、扩大民主空间——废除委任制，改为复选制
多年来，华总若干核心职位如总秘书、副总秘书、总财政等皆由总会长“委任”。
众所周知，健全的组织赋予管理者必要的职权，同时更应建立完善的监督与制衡机制。
有一句至理名言：“权力使人腐化，绝对的权力导致绝对的腐化。”可见，任何权力若无节制，终将偏离初衷，甚至损害整体利益。
当权力过度集中，缺乏问责与透明，自然会压缩参与空间，扼杀创新与活力。唯有建立合理放权及制衡的组织文化，确保职权分立、透明运作，华总才能真正展现公信力，持续凝聚各州华团的信任与支持。
我主张：
– 废除委任制，推行复选制——由华总中委会通过民主投票选出总秘书等关键职位；
– 扩大民主空间，吸纳更多有理想、有能力的年轻人参与领导团队，让华总更具活力与包容性。
一个民主及制度健全的华总，才能更有公信力，也更能代表全国各州的集体意志。我们要的不是形式上的参与，而是真正意义上的民主。
结语：让华总更有灵魂，也更民主
我毅然站出来参选署理总会长，不是为了权位，不是为了与谁争斗，而是听见了时代的呼唤，感受到隆雪华堂及许多州华堂所托付的期待。
我希望能与各位一同：
– 重燃文化火炬，为华社未来的文化方向树立坐标；
– 扩大民主空间，为华总注入更多开放与透明的力量。
让我们共同建构一个不仅面向当下，更为下一代铺路的华总；
一个有灵魂、有民主、有未来的华总。
我愿意承担责任，也愿意与大家携手并肩，让这场改变，不再只是理想，而是逐步实现的承诺。
谢谢大家的支持与信任！
吉隆坡暨雪兰莪中华大会堂
会长 颜登逸 敬上
